1月16日下午，甘肅路橋公路投資有限公司召開安委會2023年第一次全體（擴大）會議，公司領導班子成員、各部室負責人，各建設項目負責人、分管安全副主任、安全科室負責人參加了會議。  

會議傳達學習了李克強總理對全國安全生產電視電話會議作出的重要批示精神，交通運輸部安委會、省安委會、省交通運輸廳和集團公司安委會2023年度第一次全體（擴大）會議精神。通報了公司2022年度安全生產工作總體情況，分析研判了2023年公司安全生產工作面臨的形勢，并對全年安全生產重點工作進行了安排部署。

會議指出，2022年公司嚴格落實國務院安委會安全生產“十五條”硬措施及省委省政府“三十五”條具體措施，全面執行安全監管“包保”機制，著力靠實安全生產責任，著力夯實安全保障基礎，著力深化重點領域專項整治，著力堵塞安全管理漏洞，分步驟、按計劃穩步推進各項安全生產管理工作，實現了公司年度安全生產總目標。2023年，公司及各建設項目要牢牢把住安全“零傷亡”目標定位，強化紅線意識和底線思維，持續優化完善安全管理體系，嚴格落實“三管三必須”及全員安全生產責任制，以更有針對性的舉措，全面抓好安全管理各項工作，切實提升企業本質安全水平。 

會議要求，公司及各建設要強化全年工作籌劃，統籌推進2023年安全生產重點工作。一是以二十大會議精神為指引，切實提高對安全工作的政治站位，更好統籌安全和發展， 合理協調項目建設進度、質量和安全生產的關系，實現項目高質量建設和高水平安全良性互動。二是強化安全生產管理責任落實，嚴格履行企業第一責任人安全責任，健全完善全員安全生產責任制，壓緊壓實各部門及全員安全生產責任，實現職責到崗、責任到人、工作到位。三是加強安全教育培訓，以《安全生產法》等法律和行業規范規程的學習宣貫為重點，整合優化培訓資源，分級、分類落實安全監管人員及項目從業人員的安全教育培訓。四是健全完善風險防范和隱患排查治理雙重預防機制，切實強化對重點領域的安全監管，持續加大安全隱患排查力度，及時堵塞安全管理漏洞。五是推動安全生產標準化和平安工地創建活動，深入開展安全生產專項治理及各類安全專項行動。六是加強現代科技創新技術和智能網絡技術在項目建設安全生產各個環節的深入應用，實現自動化減人，信息化增效的目標。七是健全完善應急管理機制，增強應急預案的針對性和可操作性，加大應急救災物資儲備，全面提升防災減災救災能力。八是健全完善項目建設環境保護監測監管體系，持續推進“藍天保衛戰”“碧水保衛戰”“土壤保衛戰”三大戰役行動，強化揚塵污染“六個百分百”治理，實現項目建設綠色環保低碳節能目標。

會議強調，公司及各建設項目要緊盯重點區域、關鍵環節，全力做好春節、全國“兩會”等特殊時段安全管理工作。結合“歲末年初安全生產重大隱患專項整治行動”要求，提前謀劃部署，做好充足的節后復工準備。同時，嚴格落實屬地政府和疫情防控部門要求，統籌安排新冠疫情防控和項目建管理各項工作，充分把握重大調整，加強力量統籌，完善應對準備，平穩有序實施新冠病毒感染“乙類乙管”各項措施，確保項目建設有序推進，積極維護集團公司和諧穩定發展環境。

                     （路橋投資公司  路曉娟供稿）